Causa antes de plano.
Separo tendência de ruído e sintoma de causa antes de propor qualquer coisa.
Cassio Barbosa — Product Manager · Fintech & Mercado de Capitais
PM de produtos financeiros B2B — Internet Banking e liquidações de mercado de capitais — com 10+ anos entre design e produto. Discovery estruturado, priorização com critério e a disciplina de assinar o porquê de cada decisão.
Brasília · Remoto (BR/Internacional) · PT · EN
O processo importa porque é ele que se repete quando o contexto muda.
Separo tendência de ruído e sintoma de causa antes de propor qualquer coisa.
Entrevistas codificadas em fato ≠ opinião ≠ inferência, 5 porquês, JTBD.
RICE e MoSCoW informam; princípios decidem.
Uso IA como par de revisão e motor de cálculo — para derrubar meus próprios planos, refazer contas e atacar meus vieses.
A queda recente é mix de coortes, não degradação do produto.
~13%retenção S+8 no self-serviceCase de produto
Uma plataforma B2B de marketing por dados via ativação crescer e retenção vazar. Em 5 dias: diagnóstico que separou mix de degradação, discovery que separou fato de opinião, uma aposta com veto mantido contra o RICE, rollout com holdout concorrente e três guardas — e um "não" à diretoria, por escrito, com data de cobrança.
prévia — curva completa no case
Do design de produto à gestão de produto — a mesma pergunta, mais responsabilidade pela resposta.
pm@opeajun/2025–hojepo@opeaabr/2023–jun/2025design→product2022–2023design@artis2018–2022design@raizes2011–2017MBA, Gestão de Projetos
FGV
2022–2024
Pós Tech Developer 360
Rocketseat
2025–2026
Bacharelado em Desenho Industrial
UnB
2011–2017
Estou aberto a conversas sobre posições de Product Manager — Brasil ou remoto internacional.